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创业团队特征与职业经理人区别

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创业者角色:

创始人DNA

对外:融资能力、品牌宣传能力、资源整合能力。

对内:精神领袖、定战略能力、团结人能力。

不同层级岗位基础素质

创业团队特征与职业经理人区别

创业团队特征与职业经理人区别:

一是公司方向一致认同

二是团队成员之间必须信任

三是团队之间必须具备“服务”意识,人把自己放得越低,资源越倾斜于你,坚决反对“赋能”和“装逼”以及高高在上!

四是团队必须“逆商”高,遇到困难往后退绝对不行,领导需要“眼高手低”,眼界要开,手要放低,要服务于大家!

创业公司高管和职业经理人,他们是有根本区别:

在“成果导向”上,创业团队追求的是“成果式”,自己内心认可的,而职业经理人,追求的是“结果式”,像政府机关等,任务性,了事为结果;

在“工作态度”上,创业团队追求的是主动思老公司的问题,而职业经理人,追求的是“被动思考”,被动接受,只是结构固化,难以快速成长;

在“思考维度”上,创业团队追求的是“经营型维度”,它要求你用经营思维去经营团队,而职业经理人,追求的是“任务型维度”,要的只是功名,不会长远为公司发展

在“育人心态”上,创业团队追求的是“培养心态”,培养思想,培养技能,让您将来能有更长远的发展,而职业经理人,追求的是“利用心态”,只需要员工“输出”,不考虑是否给TA做“输入”投资;

在“组织运营”上,创业团队追求的是要考虑“长期运营”,而职业经理人,追求的是“短期运营”,不会为长远发展而投入更多。

职业经理人和合伙人的区别:

职业经理人的主要工作就是负责企业的经营管理,是极具专业素质和能力的职业化企业经营管理专家。根据专业方向和管理层次可以将职业经理人横向和纵向区分,横向可以分为财会经理人、生产管理经理人、技术指导经理人;纵向可以分为能工巧匠型经理人、领导协调型经理人、思考战略型经理人等等。

归根结底,职业经理人的发展仍然是依靠业绩和能力,其本身是运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验来为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的工薪群体,但由于其工作的重要性,个人薪酬往往可以媲美企业高管,因此素称企业“金领”。

合伙人主要是指一起投资成立合伙企业的组织或者个人,共同参与合伙经营、享受应有权利、承担应尽义务并共同对企业承担无限(或有限)责任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企业经营所有权的拥有者,而职业经理人拥有的是企业经营权,两者还是有本质区别的。合伙人需要出资或其他方式作价入伙,当然不排除存在职业经理人加盟成为合伙人的情况。