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还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

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创业需要什么?

这个问题如果抛出来,得到的大多数的回答都是,需要钱,需要好点子,需要团队,需要技术,甚至还有人说需要投胎投的好。

Eric曾经在《The Lean Startup》当中给出过创业项目成功的22条军规,但是项目成功与否在很大程度上取决于创业者的能力,那么今天我们就来聊聊要成为一名优秀的创业者应该在哪些方面做准备。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

種力圈CEO成长计划当中首创了创业者技能分析,以及项目分析模型,再把两个分析模型结果进行比对,做出初步的优秀项目筛选。

在CEO技能分析模型中,主要分为四个象限,分别是专业技能,沟通能力,抗挫(压)能力,创新能力(解决问题的能力)。

在项目分析模型中,也会分为四个象限,分别是市场前景,专业深度,团队能力,商业模式。

在这两个模型里,CEO技能模型的分析结果将在很大程度上影响项目分析图中团队技能象限的分值。而团队分值可以说是一个项目成败的关键变量,也是创业者能够最大限度把控的因素。

如果你正在创业,又或者你还没有创业但是未来有创业的打算,那么我会建议你在以下几个方面去做准备。创业成功的经验也许各有不同,但是优秀创业者的品质几乎有着惊人的相似之处。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

创业者的自我修炼

1.自我认知。

深入的了解自己的优势和劣势,如果创业,就必须和自己的优势象限上寻求机会,而不是拿自己的劣势短板去跟别人的长板去拼杀,这样只会是壮烈牺牲在摇篮里。

2.深度学习能力。

都说CEO应该快速学习新的事物,并学以致用。这个理念没有错,但是对于创业初期的选手来说,我们更希望看到的是他的深度学习能力,比如在某一领域做到专业级选手,不论是什么行业,哪怕是一项兴趣爱好,让自己做到专业级,甚至是顶尖级别。这个过程能锻炼你的深度学习能力,探索力以及抗挫力。

3.坚持锻炼。

好的身体是革命的本钱,同样适用于创业者,坚持每天半小时或者一周三到四次有氧运动,会让你保持好身体好心情同时帮你释放压力,同时可以给你一段完全自我独立思考不被外界打扰的宝贵时间。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

4.积累人品。

作为一个创业者,你会发现在创业起步最艰难的阶段,你过往积累下来的人品会给你带来忠实的拥护者,伙伴,客户以及投资人。看人最重要的就是看人品,这句话是真理。

5.沟通能力。

与谈判技能不同的是,沟通能力在于让对方了解你,也让你充分的了解对方。好的沟通能力会让工作更有效率,也会让谈判更容易达成。

6.优秀的谈判技能。

作为一个创业者,几乎每天都要跟你的客户,投资人,合伙人,员工进行“谈判”,谈判不是为了你赢,而是双赢。而谈判技能中最重要的一点就在于,你充分的了解对方,并找到与之相同的价值目标,最后给予你想要和他欣然接受的结果。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

7.向量领导力。

创业者在一开始都会把自己定义为冲锋陷阵的将军带兵打仗,这个想法没有错,但是在这个时代,领导者要懂得三个臭皮匠顶个诸葛亮。领导力是影响力,是凝聚力,是把优秀的人吸引过来,并放大个人的能量和优势,是把力量变成向量的过程。

创业者必备技能:Problem Solving

8.发现问题。

善于发现问题,以客户为导向,深入了解并挖掘问题的深层需求,并尝试给予解决方案。

9.提出问题。

对于大家都习以为常的事物,提出问题,打破常规。为什么是这样,又为什么不可以那样?

10.创新思维。

在面对问题的时候,尝试给出有别于同行的创新型解决方案,来解决核心问题,创造客户利益,提升客户体验。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

11.抓大放小。

在设计解决方案的时候,抓大放小,抓住客户的核心诉求,并迅速做出解决核心诉求的解决方案雏形,多余的都不要。

12.迅速反应。

在每一次的推进之后都应该迅速做出反应来调整行动计划,甚至是调整假设的标准或条件。创业的过程就是一个不断重复“假设-检验-改进”的过程。

13.实践出真知。

任何完美的方案都需要落实到实处才能验证可行性,对于创业者来说尤其重要,切忌纸上谈兵。

创业者的 Do-and-Don’t List

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

14.撰写商业计划书。

第一份商业计划书是给自己看的,让自己清晰的梳理自己想做的事情,针对什么人群的何种问题,并提出怎样的解决方案。

15.撰写股权分配计划。

第二份商业计划书是给合伙人看的,在第一份计划书梳理的基础上,让自己明晰自己的优势和资源,并有目的地去邀请和寻找合适的合伙人,给与他们足够大的股权激励分配方案,让优秀的人参与进来。

16.撰写融资计划书。

第三份商业计划书是给投资人看的,融资计划书写出来当然是为了融资的,但是别忘了投资人是站在更高的维度去看待你的商业模式,哪怕他们暂时不感兴趣,他们的建议都非常值得参考。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

17.学习财务知识。

我想大部分的创业者都不是财务专业出身的,但是作为公司的CEO,哪怕还是个小公司的时候,CEO都必须学习了解基本的财务知识和逻辑。三张财务表(营收,负债,利润),就像是人身体的骨骼,肌肉和血液,学会看分析报表,能让你懂得抛开浮夸看到事物本质。

18.学习法律知识。

一旦开始成立公司,就有必要学习基本的公司法律,规避经营业务中的法律风险等。否则在未来经营公司的过程当中,一些过去忽略的细节都可能会导致非常大的损失。

19.不要过于依赖政策。

对于创业初期阶段来说,过早的依赖政府资源会让创业者懒于思考和执行市场化商业模式,一旦没有了这个资源,整个业务也就分崩离析。政府资源支持应该是助推器,而不能成为业务成功的必要条件,尤其是创业之初的阶段,要让自己时刻保持独立性。

还没有创业但是未来有创业的打算,建议在以下几个方面去做准备

20.不要高估你的市值。

作为创业者经常会对自己的业务特别的自信,给出投资人和合伙人的估值都相当的高,也许投资人在这个行业不比你专业,但是投资人看过的项目是你的N倍,有机构愿意给你投资,条件合适的情况下多少都拿着,因为这意味着资本市场对你的项目的肯定,一旦进了这个航道,就有了更多可能。当年Airbnb第一笔投资只是2万美金,可是如今的他价值350亿美金。

21.不要等到一切ready好了再去做。

这个世界上没有完美的选项供你挑选,更没有一切准备就绪只欠东风,想到好的IDEA的时候,尽快进行推演验证,在小范围里快速的实践,并及时调整完善才是一个创业项目该有的模式。

22.不要随便听信他人的建议,包括我的。

作为创业者需要一些偏执更需要信仰,身边给你建议的人很多,但是最重要的是你要相信自己的判断。

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